English Leadership Coaching

In der SprachenGalerie haben wir über 20 Jahre ein exklusives Know How zum Thema Leadership und Sprachen lernen  gesammelt,  Anspruchsvolle Auslandsvorbereitungen und interkulturelles English Leadership  Coaching: geschäftlich oder privat durch alle Branchen.

Ob Geschäftsführer, CEO, Vertriebsleiter, Projektmanager – seit 18 Jahren suchen  Führungskräfte eine Abkürzung für ihr Englisch-Dilemma.  Ein 5 Tagescoaching in Hamburg lohnt sich. Denn auch wir schulen uns zum Thema Leadership Coaching jährlich weiter und sind in der Lage mit Ihnen gemeinsam knifflige Leadership Strategien auf Englisch auszuarbeiten. Diskret, versteht sich. Denn darum geht es wirklich in Ihrer Position: Strategisches Denken ins Englische umsetzen.

Handelt es sich nicht vielmehr um eine Herausforderung, die weit über den alltäglichen Englischunterricht hinausgeht? Helfen Ihnen die gängigen Englischlehrwerke wirklich weiter?

„Permanence, perseverance, and persistence in spite of all obstacles, discouragement, and impossibilities: it is this that in all things distinguishes the strong soul from the weak.“
THOMAS CARLYLE

Ihr English Leadership Coaching ist unser Projekt

Sie nennen uns Ihre Lernwünsche und –ziele für Ihr Leadership Coaching und wir erstellen und sammeln Projektmaterial für Ihre besonderen Ansprüche  – abgestimmt auf Ihr Zielland. Unser erfahrenes Team von internationalen Consultants bereitet mit viel Engagement Ihre Kursmodule vor.

Wir kooperieren nicht nur mit englischen Muttersprachlern, sondern auch mit internationalen Consultants. Dadurch fließen die Erfahrungen unserer verschieden Arbeits- und Projekterfahrungen in jedes einzelne Sprachcoaching ein.

Seit mehr als 20 Jahren sind wir ein Geheimtipp unter gestressten Geschäftsführern, Vorständen, Projektleitern, Teamleitern, Personalleitern aber auch Selbstständigen und Freiberuflern.

2022 möchten wir Sie gern für 5 TAGE in Kiel an der Ostsee oder in Hamburg unterstützen – mehrfach im Jahr auch weiterhin in Berlin. Doch da die Mehrzahl der Führungskräfte aus der D/A/CH-Region Hamburg favorisiert, haben wir uns als SprachenGalerie-Team in Hamburg verstärkt aufgestellt.

Unsere Einzelcoachings und Partnercoachings finden nur an den geraden Kalenderwochen statt.

Gerne bereiten auch wir Sie auf Ihre internationale Geschäftsreise vor. Sie wünschen weitere Infos – rufen Sie mich jetzt an: 0179-5490112

Für Ihre Planung Quartal 2 in 2022

April 2022

KW 14: 04.- 08. April – Einzel – oder Partnercoaching in Hamburg  – 1-3 Plätze frei

KW 16: 18.(Ostermontag inklusiv) – 22. April – Einzel- oder Partnercoaching in Kiel – 1-2 Plätze frei

Mai 2022

KW 18: 02. – 06. Mai – Einzel- oder Partnercoaching in Kiel – 1 – 2 Plätze frei

KW 20: 16. – 20. Mai – Einzel- oder Partnercoaching in Hamburg – 1 – 3 Plätze frei

Juni 2022

KW 22: 30. Mai – 3. Juni – Einzel- oder Partnercoaching in Kiel – 1- 2 Plätze frei – im Anschluss Pfingsten

KW 24: 13. – 17. Juni – Einzel- oder Partnercoaching in Hamburg – 1 – 3  Plätze frei

KW 26: 27. – 1. Juli – Einzel- oder Partnercoaching in Hamburg oder Kiel – 1 – 3 Plätze frei

Für Ihre Planung Quartal 3 in 2022

Juli 2022

KW 28: 11. – 15. Juli – Einzel- oder Partnercoaching in Kiel – 1 – 2 Plätze frei

August 2022

KW 32: 08. – 12. August – Einzel- oder Partnercoaching in Kiel – 1- 2 Plätze frei

KW 34: 22. – 26. August – Einzel- oder Partnercoaching in Hamburg – 1  Platz frei

September 2022

KW 36: 5. – 9. August – Einzel- oder Partnercoaching in Kiel – 1- 2 Plätze frei

KW 38: 19. – 23. August – Einzel- oder Partnercoaching in Hamburg – 1- 2 Plätze frei

SCARF- model by David Rock

Kennen Sie das SCARF-Modell von David Rock?

How to minimize danger and maximize reward

• engage employees vs disengage employees
• how to influence others – to find the right levers

What drives behavior? These 5 factors are below conscious awareness and have a tremendous impact on motivation:

whether we are in the reward state or danger state

S – stands for Status

status is the perception of where you are in relation of others

allow people to give feedback to themselves – in this way the status goes up rather than it is threatened

C – stands for Certainty

the brain tries to predict what will happen next – i.e. just by giving the people a date by when you can give them more information will reduce uncertainty

A – Autonomy

people need to feel they have choices – to make their own decisions vs micromanage the team

R – Relatedness

the brain perceives people we have not been connected yet as a threat

in virtual teams: create bonding experience

F – Fairness

be transparent and treat the people fairly

As a result: increasing these 5 elements will literally make your team smarter, more effective, more engaged and

more productive